Financer le stock — Entreprise de commerce de gros

ProblématiqueEn Centre Val de Loire, la banque de ce négociant en matériaux étudiait la hausse du billet de trésorerie trop lentement pour une croissance de 20 %.

Résultat obtenuReconstitution du stock opérationnel sans mobiliser de fonds propres, livraisons chantiers maintenues.

ProblématiqueEn PACA, la banque de ce fabricant de matelas, bloquée sur une perte liée aux investissements, refusait de financer le lancement de son matelas breveté.

Résultat obtenuMaintien du rythme de production et sécurisation des délais de livraison aux distributeurs.

ProblématiqueLa banque de ce grossiste high tech francilien plafonnait ses encours sur le dernier bilan alors que la croissance exigeait un stock supérieur.

Résultat obtenuAugmentation de la capacité de vente et amélioration de la réactivité face à la demande du marché.